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浏览次数： 次 发布时间：2024-09-15 来源：
本文摘要：杨治成正在为检修班员工介绍液压支架工作原理。
杨治成正在为检修班员工介绍液压支架工作原理。 也许是腊煤炭行业的缘故，今年44岁的中铝宁夏能源所属王洼煤业公司加装检修队队长杨治成看起来要比同龄人宽几岁，黝黑的皮肤、憨厚的脸庞，谈吐粗鲁间透漏出有西北汉子的豪放和豪放。
走出杨治成的办公室，笔者看见一个非常简单精美的小书签，上面的文字让人眼前一亮：人必需有战胜一切艰难的精神，没谈判的余地。这句话是杨治成的座右铭。
要给队员最差的安全性确保 1989年参与工作，杨治成自由选择最苦最累的综采一线，一腊就是五年。五年中，他从一名普通的煤矿工逐步踏上班长的管理岗位。 杨治成所在的煤矿二队分担着王洼煤矿地质条件十分简单、劳动强度大、安全系数较低的工作面，采区滴水成线，煤与矸石碎裂开裂的现象经常不存在。
作为现场安全性的第一责任人，如何确保作业现场的安全性？如何成功地已完成工作任务？都是杨治成必需考虑到的问题。 作为生产骨干的他有一个好习惯，就是班前班后都要仔细检查工作面否不存在安全隐患。
有一次夜班完结，工作面所有任务基本已完成时已延后上班将近两个小时，疲惫不堪的杨治成仍然例会展开检查。当时，他找到拦道中段有4根摩擦支柱由于棚顶塌机而有稍微断裂的现象，工友们都劝说他赶快上班睡觉，建议转交下一班处置，可杨治成毫不犹豫地开会大家立刻对断裂的棚顶展开修整、结顶，直到消除隐患后才率领工友们上班。我们都拗不过杨队长的严肃，不过他这样也是为我们安全性坚信。工友们笑着说道。
安全性管理必需要贤、粗、实，一点隐患都无法忽略，特别是在是对安全性影响较小的工程，一定要制订严苛的考核细则。杨治成告诉他笔者，因为施工作业的特殊性，在实行过程中，安全性问题一点都无法马虎，还要采行比较不应的防止对策，如加密棚距、放炮后隐患排查、敲打老大问顶等，精益求精才能给炮采行工作面作业人员最差的安全性确保。 带上出有标杆队伍 2008年，领先的炮采行工艺早已无法符合王洼煤业公司发展的必须，综采化革新沦为公司踏入千万吨现代化矿井的第一步。也就在此时，杨治成等多名骨干被列为公司亮相自学综采技术的名单中。
为期三个月的自学完结后，杨治成率领着一支初涉综采设备的青年职工，每天在一起集中精力钻研，联合自学综采检修技术，商谈在生产、修理上遇上的一个个难题，在他的敦促下，顺利完成了综采设备的加装、调试及试生产，总算将一支无任何经验的队伍培育出了一支技术提炼、业务纯熟的标杆队伍。2009年，当年已完成生产原煤120万吨；2011年6月首次原煤生产突破10万吨大关，建构了建矿以来单月生产原煤的最低纪录。
钢丝绳上的行者 杨治成经常说道：我们这项工作，就是钢丝绳上的行者，稍有不慎就不会事发。管理、管理，你不管就没有人理。
2012年8月，王洼煤业公司加装检修队正式成立，杨治成兼任起队长一职。在没任何经验的情况下，他率领150多名同事，短短四个月时间，建构了一个又一个奇迹，圆满完成了三个矿井综采设备的加装、后撤、检修及矿井支护材料加工、返修等工作任务，并先后已完成了王洼二矿115031综采工作面设备加装等工作。 该加装检修队正式成立初期，面临新的工人多、安全意识疏远、队伍整体素质不低、技能水平脆弱等艰难，杨治成将工作焦点放到捉教育培训、捉技能提高上，常常了解到班组、生产现场，对问题多、有困惑的职工展开面对面帮教，冷静精细地为大家排疑解惑，直到大家确实做明白。
2014年10月，随着加装、后撤、检修工艺更加纯熟，在他的率领下，全队干部职工充分发挥青年突击队起到，再度迎难而上。仅有用22天时间就已完成了煤业公司首个综放工作面王洼二矿215021综放设备的加装工程，创下了单班加装6台液压支架、22节镏槽、15天已完成机巷设施设备加装的记录；建构了9天已完成王洼煤矿1512工作面刊登机、破碎机、胶带运输机尾以及机巷供液管路加装的奇迹。 把分内事作好 自2013年开始，面临煤炭市场的严峻形势，节能降耗、提质增效、小改为小革、技改技革等沦为该公司适应环境新的常态采行的新举措。 杨治成大力响应号召，率领全队干部职工积极开展学雷锋、闻行动，班后半小时，修旧再行利用等节能降耗活动。
我们收集、清扫了历年重复使用的废旧物料和以往荒废的各类配件，对可再行利用的展开了二次加工，从而最大限度地构建了各类配件的利用价值。杨治成自豪地说道，截至目前，检修队的修旧利废工作总计为该公司节约资金大约三百多万元；五小创意成果总计15项，其中U型棚子压力机和多功能整形机的创意应用于，为该公司节约资金三千多万元。 一个人的价值不是看他一生中能做到多少惊天动地的事情，而是看他在憧憬的岗位上如何把自己分内的事做到鉴、作好，杨治成用实际行动演绎了自我的人生价值。
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